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媒体报道

经济日报:xpj导航站:为粮而生 因粮而兴 发布时间:2021-03-27
       日前,xpj导航站发布了年度业绩单:集团2020年全年营业收入超过5000亿元,利润总额超过200亿元,其中农粮核心主业利润首次突破100亿元,超同期、超预算、超历史。记者梳理资料发现,xpj导航站净利润同比增加值居中央企业前列,对以农粮为主业的企业而言实属不易。
 
       为粮而生、因粮而兴,根植农业、服务农业,在抓好生产经营、强健筋骨的同时,中粮把行业地位优势、全球布局优势和专业能力优势转化为维护国家粮食安全的实际行动,打造从田间到餐桌的全产业链,成为全球布局、全产业链发展的农粮企业。
 
       聚焦农粮主业
 
       “十三五”时期,xpj导航站以国有资本投资企业改革为契机,对旗下业务进行全面梳理,从保障国家粮食安全出发,明确粮油糖棉肉乳的核心业务地位,打造了以核心产品为主线的17家专业化企业。持续主动配置资源,提升优化在国内粮油仓储、物流、加工等环节的战略性布局,大力发展农粮核心主业,5年累计投资超过320亿元,一批重大项目快速落地。
 
       中粮粮谷的成立就是一例。2016年12月,中粮粮谷专业化平台正式成立,大米业务、小麦加工业务和啤酒原料业务“三粮归一”。目前,中粮粮谷已建立起覆盖全国100%的省级行政区(不含港澳台)、97%的地级市、89%的区县市场的营销网络,营销网点达到18万个,经销商3000余家。
 
       作为农粮企业,不仅要盯住营业额和利润率,更要带动行业发展和产业链增收。中粮充分发挥自身产业优势,大力推进农业生产标准化、规模化、集约化,成为保障农产品供给、带动农民增收的重要力量。中粮贸易农业产业化部总经理陈涛说,以订单农业为引领,中粮提供收储、农事、金融等全产业链服务,近5年累计服务面积超1000万亩,累计收购粮食超1000万吨。
 
       辽宁省昌图县曲家镇双赢农机合作社近年来连续与中粮打交道。每年合作社都与中粮旗下中粮贸易曲家粮库签署“粮食银行”合同,社员们还在手机里装上了“粮圈儿”App,查看实时粮价和存粮价值。“收粮之后没落地就直接拉进中粮储备库,粮食损耗从以往的6%降至接近零,每亩地还可以节省30元的运费。”合作社负责人陈立斌说。
 
       2020年秋,连续台风造成了吉林省部分地区玉米倒伏,持续阴雨又使收割后的粮食难以存放。对受灾严重的农户,中粮下属中粮贸易吉林企业最大程度保障农户利益,与当地银行合作开通“粮闪付”功能,农民在卖粮结价之后,只需要3秒钟就会收到卖粮款。
 
       在黑龙江延寿县,中粮以“订单农业”推进当地水稻种植、加工、品牌打造及基础设施建设。中粮前期投入60万元推进水稻覆膜田项目,助力其提高产量,达到有机水稻品质,从而提升溢价。中粮粮谷下属大米加工厂与当地合作社合作,建设2万亩水稻种植基地,按照市场需求种植优质水稻并保证收购。2020年3月开始,由当地大米加工厂代中粮加工量达2万吨,带动当地就业1000多人。
 
       经济日报记者了解到,在加工环节,中粮从机器设备和工艺管理两个方向重点发力,提高了产品质量。岳阳米业将碎米率下降4%,有效提升了大米产出率。中粮粮谷巴彦淖尔面业打造的雪花粉高端专属工艺,既保留了小麦丰富的营养和天然麦香,又保障了面粉各项指标领先。
 
       科学精准保供
 
       湖北武汉日均消费口粮2600吨,是xpj导航站重仓布局保障的市场之一。中粮在这里有着完整的大米、面粉、食用油、肉食、乳业等产业链布局:3家油脂工厂、2家大米厂、1家面粉厂、1家肉制品加工厂、1家玉米加工厂、3家乳制品加工厂。
 
       2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情给武汉按下了“暂停键”,但人们的生活仍要继续。为了让武汉市民吃上新鲜的猪肉,武汉中粮肉食工厂春节期间一天都没有休息,在员工到岗率只有40%至60%的情况下,平均每天生产小包装生鲜肉接近2.7万盒。而疫情发生之前,满员满负荷生产时,这一数字平均为2万盒。
 
       在疫情最严峻的时期,中粮每天发往武汉市的大米超过200吨,面粉面条约50吨,食用油约300吨。在武汉各大卖场,中粮福临门食用油占市场近10%,福临门、香雪的大米、面粉和面条占比超过20%,而中粮“家佳康”小包装生鲜肉占比超30%,有力保障了武汉市场的充足供应。
 
       不只是湖北和武汉。2020年6月,北京疫情防控升级,中粮迅速启动米面油等应急保障供应机制,加大北京成品仓库、各大电商北京仓的库存量,日均向市场供给大米220吨、面粉180吨。2021年1月,河北局部突发疫情,中粮明确绥化米业、德州面业、天津工厂为保供工厂,确保河北省每天能达到300吨米面产品供给,同时调运食用油,全力保障河北“米袋子”“油瓶子”。
 
       面对疫情期间产业链上下游遭受冲击的局面,中粮凭借产业链优势,迅速纾解上游农户及新型农业经营主体面临的物资紧张难题,并帮助产业链上中下游企业合作伙伴及时复工复产,确保了产业链、供应链的稳定运转。
 
       中粮为什么能?近年来,中粮聚焦高质量发展,推进资源向主要经营品种聚焦、向关键环节聚焦,夯实农粮产业链供应链。疫情期间,正是依托这一完善的全产业链条,中粮快速建立起了协调高效、调度科学的精准保供体系。
 
       保供的快速反应离不开创新的商业模式。中粮既有大市场、大品牌、大资源优势,也不缺人才,旗下企业无论是技术标准或是产品质量,都处于行业领先地位,但前些年B2C(商家对客户)业务却难言乐观。2016年以来,中粮对此进行反思,发现症结在于商业模式的设计欠缺,即产供销割裂,生产企业不了解市场,营销企业不知道生产,导致众多产品表现不景气。
 
       为破解困局,中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每个产业都要由一个运营中心统一对采购、加工、销售进行一体化调度。在重组专业化企业的基础上,全力推进资产一体化,把分散于不同上市企业的资源资产,按照核心产品线,整合进各个专业化企业,并纵向整合打通产供销各环节,从产权归属上解决生产和采购销售割裂的情况。
 
       融入全球市场
 
       毋庸讳言,与四大老牌国际大粮商相比,中粮前些年存在着差距:论抓一手粮源的能力,前者在世界140个国家建立了480个收粮设施;论快捷高效物流,前者建立了遍及全球的智能化物流体系;论产融结合,前者以金融资本为主业服务,不断通过科研推出新产品。对手如此强劲,中粮如何应对?
 
       根据新时期的粮食需求,党中央把“适度进口”纳入国家粮食安全战略,并作出“打造大家自己的国际大粮商”的指示。中粮积极引领中国农粮行业融入全球粮食市场,畅通全球粮食供应链。在巴西、阿根廷、美国、澳大利亚等全球粮食核心产区拥有了仓储、港口物流设施等一批战略资源,建立起连接世界粮食核心产区的140多个国家和地区的运营网络、关键物流节点和贸易通道,打通了从全球粮食主产地到世界粮食主销区的通道。
 
       xpj导航站党组书记、董事长吕军表示,今天的xpj导航站已成长为名副其实的国际大粮商。农产品年经营量达到1.6亿吨,营收50%以上来自海外业务,在国际粮油及农产品市场中掌握了一定话语权,对玉米、小麦、大豆等粮食资源拥有全球配置能力。
 
       疫情在世界范围内蔓延扩散,xpj导航站敏锐察觉到,这将对重要农产品供给国造成影响,随之迅速部署了畅通国际物流通道,保障国际供应链稳定。面对巴西、阿根廷等地持续蔓延的疫情,中粮在当地及时采取措施,不仅有效控制了疫情风险,而且实现了业绩逆势上扬。在巴西,中粮有效保障了粮油采购和贸易量的稳定,在甘蔗收割方面取得历史性丰收,甘蔗压榨量达到历史新高;在阿根廷,通过自有码头出口的粮油产品总量,与上年同期相比实现了小幅增长。
 
       2020年11月召开的第三届中国国际进口博览会上,中粮逆势扩容升级“购物车”,签约额较上届增长近20%,装满来自全球远超过百亿美金的农产品。近年来,国内对营养、健康、绿色的优质农产品需求不断增加,中粮立足国内需求,汇聚全球美食,除大幅增加了传统优质油脂油料、粮食、糖、棉花等品类外,还新增添了优质坚果果干、高品质水产品等特色食品。
 
       既参与竞争,也寻求合作,才是国际大粮商的风采。为确保疫情冲击下的国际粮食供应链稳定,中粮联合ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚、嘉能可等主要粮商,在日内瓦成立诺华S.A数字化农业国际贸易企业,利用区块链技术推进国际贸易数字化,有效降低交易风险,为构建更安全高效的国际粮食供应链迈出重要一步。
 
       2021年,中粮如何应对新挑战?吕军分析,从行业看,疫情给全球粮食生产和流通带来一定冲击,维护粮食供应链安全稳定的难度增加。从行情看,大宗商品已经走出低价区,进入中价、高价区,经营风险加大,更加考验企业的行情研判和实战操盘能力。今年中粮将加大力度完善核心业务布局,聚焦于主责主业、重要品种、重点方向、要害环节和核心能力,确保全年核心业务投资占比不低于50%,xpj导航站改革三年行动实施方案将全面推进。
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